Neue Mitarbeiter:innen finden: So punktest Du mit Deiner Unternehmenskultur
Neue Mitarbeitende finden: Das Wichtigste in Kürze
Wo findest Du neue Mitarbeiter:innen?
Du kannst neue Mitarbeiter:innen zum Beispiel über
- Stellenanzeigen,
- Jobbörsen,
- Netzwerke,
- die sozialen Medien
- oder Talent Pools finden.
Worauf musst Du bei der Personalgewinnung achten?
Bei der Suche nach neuen Mitarbeiter:innen solltest Du darauf achten, dass Sie zu Deiner Unternehmenskultur passen (Cultural Fit). Qualifikationen sind bei der Personalgewinnung nicht alles, es kommt auch auf die Persönlichkeit der Bewerber:innen an.
Womit gewinnst Du gute Mitarbeiter:innen?
Gute Mitarbeiter:innen kannst Du gewinnen, wenn Dein Unternehmen unter anderem Folgendes bietet:
- Positive Arbeits- und Feedbackkultur
- Entwicklungsmöglichkeiten
- Flexibilität
- Match von Qualifikation und Aufgabenfeld
Unternehmenskultur aufbauen und für Deine Personalgewinnung nutzen
Du willst nur die besten Mitarbeiter:innen für Dein Unternehmen oder Start-up gewinnen? Dann arbeite jetzt an Deiner Unternehmenskultur. Denn nur mit einer positiven Arbeits- und Feedbackkultur, die den Mitarbeitenden Entwicklungsmöglichkeiten bietet, ziehst Du die besten Talente an.
Das kann auch Philipp Riedel, Geschäftsführer von AVANTGARDE Experts, dank langjähriger Erfahrung in der Personalbranche, bestätigen. Für ihn sind drei Zutaten besonders wichtig für eine gute Unternehmenskultur, mit der Du Erfolg bei der Personalgewinnung hast.
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1. Produktive Arbeitskultur: Entwickle frühzeitig eine Vision!
Eine lebhafte Unternehmenskultur entspringt nicht von einem auf den anderen Tag, sondern ist das Resultat von immer wieder gelebter Praxis zwischen Kollegen:innen und Partnern:innen. Du solltest Dich deshalb gleich zu Beginn fragen, welchen Umgang Du Dir in Deiner Firma wünschst. Wie willst Du, dass in Deinem Unternehmen gearbeitet, kommuniziert und gehandelt wird? Je früher das klar ist, desto besser lassen sich die Weichen für die Art von Zusammenarbeit stellen, die Deinem Ideal entspricht. Bist Du Gründer:in und damit erste:r Mitarbeiter:in Deiner Firma, bist Du das Vorbild Nr.1. Lebe vor, was Du dir für den Umgang miteinander wünschst.
2. Kompetenzgerechte Aufgaben: Schöpfe Potential individuell aus
Ein gutes Team zeichnet sich durch eine große Bandbreite an Kompetenzen aus. Dieser Vorteil lässt sich jedoch nur ausspielen, wenn es Dir gelingt, die Mitarbeiter:innen dort einzusetzen, wo ihre Fähigkeiten wirklich zum Zuge kommen. Die Avantgarde Experts Studie 2022 hat ergeben, dass 41% der Arbeitnehmer:innen in Deutschland unterfordert sind. Ein Produktivitätskiller schlechthin.
Um das zu verhindern, ist ein individueller Blick auf das Qualifikationsprofil jedes Mitarbeitenden nötig. Nur, weil jemand schon lange dabei ist, muss er oder sie nicht zwingend eine Führungsrolle ausfüllen, sondern ist womöglich als profilierte:r Spezialist:in wertvoller. Gleichzeitig sollte auch den Fachexperten:innen die gleiche Anerkennung zu Teil werden, damit sie ihr Potential mit Freude und Perspektive ausschöpfen können. Der richtige Match von Qualifikation und Aufgabenfeld ist die beste Prävention gegen Leistungsverlust und das Abwandern von Fachkräften. Am Ende sparst Du so wertvolle Ressourcen, die Du in den Unternehmensaufbau anstatt in aufwendiges Recruiting investieren kannst.
3. Komm ins Gespräch: Mit Feedback-Kultur von Anfang an
„Wir sind doch nur fünf Leute im Unternehmen - da bekommen wir sowieso alles voneinander mit.“ Ein häufiger und gefährlicher Trugschluss. Auch kleine Teams sind kein Garant für eine offene Kommunikationskultur. Da Du nicht sicher sein kannst, dass Mitarbeiter:innen von selbst mit ihren Bedürfnissen auf Dich zukommen, solltest Du Ihnen eine Plattform für Feedback schaffen. Ein monatliches Treffen oder digitale Umfragen im Team sind dafür eine gute Grundlage. Wenn Du diese Aufgabe mit ehrlichem Interesse angehst, verbessert sich nicht nur die Atmosphäre im Büro. Aus dem Input von den Kollegen:innen ergeben sich nicht selten neue Ideen für die Business-Entwicklung.
Noch mehr Tipps für eine erfolgreiche Unternehmenskultur verraten wir Dir in unserem Magazin:
- Unternehmenswerte: Erfolgreich mit Core Values
- Digitalkultur im Unternehmen: Werde jetzt zum erfolgreichen Digital Player
- Personalentwicklung: Mitarbeiter fördern & Erfolg sichern
Personalrecruiting: Wo kannst Du neue Mitarbeiter:innen finden?
Neue Mitarbeitende kannst Du als Arbeitgeber:in über verschiedene Wege rekrutieren:
- Mithilfe von Stellenanzeigen
- Über Netzwerke (zum Beispiel intern von aktuellen Mitarbeitenden)
- Durch Active Sourcing
- Über Anzeigen auf Jobbörsen, wie der AVANTGARDE Experts Jobbörse
- Über die sozialen Medien
- Auf Messen und Fachveranstaltungen
- Über Talent Pools
Du suchst. Wir finden.
Gerne unterstützen wir Dich bei der Suche nach neuen Mitarbeiter:innen. Als einer der führenden Personalvermittler in Deutschland helfen wir Dir dabei, die besten Mitarbeiter:innen in Marketing & Digita, IT, Industry und Administration zu finden.
Nur mit einer Stellenanzeige oder Active Sourcing ist es nicht getan – Du musst die Plattformen und Recruiting-Techniken auch richtig auswählen und einsetzen. In unserem Magazin findest Du dazu hilfreiche Artikel rund um das Personalrecruiting:
- Active Sourcing: Definition, Methoden und Prozesse
- Social Media Recruiting: Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Video-Recruiting: Beispiele und Tipps für die Erstellung von Recruiting-Filmen
- Robot Recruiting: Definition, Methoden und Tools
- Job-Speed-Dating: Tipps für die Vorbereitung und das Gespräch
Neue Mitarbeiter:innen finden:
4 praktische Tipps für die Personalgewinnung
Ob Cultural Fit oder Anreize schaffen – die folgenden vier Tipps von Philipp Riedel helfen Dir, die besten Mitarbeiter:innen für Dein Unternehmen zu finden.
1. Person-Job-Fit: Achte auf Persönlichkeit!
Die beste fachliche Expertise nützt nichts, wenn die Chemie auf persönlicher Ebene nicht stimmt. Für Start-ups gilt: Gerade die ersten drei bis vier Mitarbeiter:innen bestimmen maßgeblich, wie sich Dein Unternehmen weiterentwickelt. Sie prägen den Spirit, indem sie neue Mitarbeiter:innen einarbeiten und den Aufbau des Business Modells langfristig begleiten.
Ist der:die potentielle Mitarbeiter:in begeisterungsfähig? Was macht ihn oder sie neben dem Job aus? In einem Vorstellungsgespräch bei lockerer Atmosphäre gilt es das herauszufinden. Bei den für Dich besonders wichtigen Positionen, kann es hilfreich sein den:die Kandidat:in in einem völlig anderem Umfeld besser kennenzulernen. Sind Kandidat:in und Recruiter:in auf der gleichen Wellenlänge, lässt sich später immer noch inhaltlich einsteigen.
2. Die besten Bewerber:innen anziehen: Setze Transparenz und Freiräume als Vorteil ein
Laut der aktuellen Arbeitszufriedenheits-Studie von Avantgarde Experts ist zwar das Gehalt für 62 Prozent der Arbeitnehmer:innen immer noch Faktor Nummer 1 in Sachen Arbeitszufriedenheit. Aber Flexibilität bei Zeit und Ort der Arbeit sowie eine offene Kommunikation werden für viele Beschäftigte immer wichtiger. Eine hervorragende Chance für gut geführte Start-Ups und Unternehmen, die jungen Talenten mehr Gestaltungsmöglichkeiten geben als es bei der angestammten Konkurrenz der Fall ist.
Egal, welchen Weg oder welche Plattform Du für die Suche nach neuen Mitarbeitenden wählst: Mach Dir vorher Gedanken, was der:die Bewerber:in mitbringen sollte und wie er oder sie in die Unternehmenskultur passt. Hier kommt der Cultural Fit ins Spiel, der Aufschluss darüber gibt, ob Bewerber:innen zu der Wertvorstellung und Kultur Deines Unternehmens passen. Mehr zum Cultural Fit und wie Du ihn im Bewerbungsprozess prüfen kannst, verraten wir Dir im Magazin.
4. Führe ein produktives Bewerbungsgespräch auf Augenhöhe
Cultural Fit, Persönlichkeit und Anreize für Flexibilität und Co. sollten alle in Deine Bewerbungsgespräche mit Talenten einfließen. Wichtig ist aber auch, dass Du die Gespräche richtig aufbaust. Besonders dann, wenn es nicht nur um ein erstes Kennenlernen geht, sondern um inhaltliche Vertiefung. Bei der Strukturierung kann Dir das 5-Phasen-Modell helfen:
- Begrüßung des:der Bewerber:in (15 Minuten)
- Interview (30 Minuten)
- Vorstellung des Unternehmens (10 Minuten)
- Rückfragen des:der Bewerber:in (5-10 Minuten)
- Abschluss des Gesprächs und Verabschiedung (5-10 Minuten)
Tipp
Mehr zum Aufbau eines Vorstellungsgesprächs und auf welche Dos und Dont‘s Du als Arbeitgeber:in achten solltest, verraten wir Dir in unserem Magazin.
Finde jetzt die
besten Talente
Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit den Mitarbeitenden. Kannst Du mit einer guten Unternehmenskultur, Offenheit und Flexibilität punkten, dann findest Du auch schnell neue Mitarbeiter:innen. Achte dabei auf den Cultural Fit und die Persönlichkeit, schon wird sich Dein Team vergrößern.
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Wir freuen uns auf Deine Anfrage
Gerne unterstützen wir Dich beim Personalrecruiting. Als Personalvermittlung finden wir für Dich schnell und unkompliziert neue Talente oder helfen Dir bei der Suche nach Top-Freelancer:innen für Dein nächstes Projekt.
